LE MANAGER DE TRANSITION (INTERIM MANAGER)
AU COEUR DE L’ACTION
LE MANAGEMENT DE TRANSITION SELON SOLUTIONS TRANSITION
TYPOLOGIES DES MISSIONS
Construire une Supply Chain en phase Projet.
De la conception des produits au montage sur chaîne, la supply chain devra être construite afin d’être « CAPABLE » et répondre à l’ensemble des requis de tous les services : Industrialisation, Montage, SLI, Déconstruction, … .
Utiliser de Nouvelles Technologies 4.0. pour le Stockage des pièces.
Autres cas d’usages en Management de Transiton (Interim Management)
- Construire Vos Usines/Chaînes à l’aide des Jumeaux Numériques
- Déployer l’Excellence Opérationnelle
- DMAIC = Diagnostiquer Mesurer Analyser Implémenter Controler
- Monitorer Vos Productions
- Améliorer votre traçabilité avec l’IoT, les objets connectés, la RFID passive ou active
- Identifier et intégrer vos cadres lors d’un recrutement
- Déployer un cadre dirigeant comme un Directeur Commercial, un Directeur de Production, un Directeur de Programmes, … afin de diriger une mission par rapport à un enjeu spécifique de conduite du changement ou de retournement.
Déployer un cadre en middle management capable de structurer les outils de management et les process.
Lors d’un démarrage d’un site de production ou logistique, la mise en place d’un cadre terrain permet de pouvoir structurer l’organisation, de former le personnel, de débugger les process et de définir les Kpi ainsi que les bases du management visuel.
Il est fondamental de bien réussir cette étape afin de pourvoir assoir les process.
Intervenir auprès des étudiants de l’ICAM
Faire connaître aux étudiants de tous les niveaux les enjeux, les technologies, les approches industrielles, supply chain, … est un passage nécessaire dans la préparation de leur entrée dans le monde professionnel.
De la conception des produits au montage sur chaîne, la supply chain devra être construite afin d’être « CAPABLE » et répondre à l’ensemble des requis de tous les services : Industrialisation, Montage, SLI, Déconstruction, … .
